総コスト削減とコア業務への社員配置転換を実現
金属・樹脂部品の加工処理を得意とする部品メーカーのお客様事例になります。社員をコア業務へ配置転換するため日総工産の請負サービスを活用しました。
お客様のお悩み
- 課題01
- 多品種少量生産・受注生産を採用しているため、購買管理 と品質管理において業務負荷ががかかっていた。
サービス導入効果
- 効果01
- 購買・発注管理を請負化し、人的資源をコア業務に集約
- 効果02
- 包括的な請負により 生産革新に貢献
購買・発注管理といった付加価値を生みにくい業務を請負化したことで、お客様の人的資源をコア業務へ集約することが実現しました。
製造部門、購買管理、品質管理までを包括的に請負化することで情報連携がスムーズになり、お客様との生産革新に関する業務が実現しやすくなりました。
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